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南寧現(xiàn)代化寫字樓裝修采用EPC乃大勢所趨

返回列表 來源:網(wǎng)絡(luò)編輯作者:燦源裝飾瀏覽:-發(fā)布日期:2018-08-03 15:46:14 閱讀耗時: 分鐘

  在此前的文章中,燦源裝飾已經(jīng)多次介紹了EPC工程總承包模式,作為一種國外流行的工程管理理念,EPC所具備的優(yōu)點自不必多說,今天我們要談的是EPC作為一種較為新型的工程體系,就目前的市場來看仍存在哪些問題,以及應(yīng)該如何解決這些問題。

整合資源能力不足

  設(shè)計和施工在EPC模式中是相輔相成、交叉交融的兩個重要環(huán)節(jié),由設(shè)計轉(zhuǎn)型為工程總承包的企業(yè)普遍存在施工和采購管理的短板。如何合理有效地整合設(shè)計院的技術(shù)力量、施工單位的人力資源,使技術(shù)力量、人力資源及資金能夠達(dá)到EPC項目的要求,還需要進(jìn)一步地思考。

寫字樓裝修

管控能力薄弱

  原設(shè)計企業(yè)長線條的職能式管理形成的層層匯報、層層負(fù)責(zé)、層層管理的組織體系和管理方式,很難適應(yīng)工程總承包的要求。缺乏對項目總體控制采購、實施施工管理、試運行等方面的管控能力。

復(fù)合型人才缺乏

  傳統(tǒng)的設(shè)計院向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型中,不僅缺乏能夠組織EPC項目投標(biāo)工作、合理確定報價、能夠獲取訂單的商務(wù)人才,更加缺乏能夠按照國外慣例進(jìn)行項目管理、具備較強綜合能力的復(fù)合型項目管理人才。

風(fēng)險管控能力不足

  與單獨的設(shè)計或施工總承包相比,寫字樓裝修工程總承包企業(yè)在運營中要面臨合同范圍擴大、業(yè)務(wù)范圍擴大和管理范圍擴大造成的風(fēng)險,風(fēng)險因素更為集中,不可預(yù)見的風(fēng)險更多,企業(yè)往往還沒做好多方面的風(fēng)險管控制度。

  燦源裝飾認(rèn)為設(shè)企業(yè)在向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,其服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)等仍存在很大的局限性,在對EPC模式和公裝行業(yè)現(xiàn)狀的深入了解下,針對以上的各個問題,提出了以下的解決思路:

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實現(xiàn)設(shè)計施工深度交叉

  在開展設(shè)計前,加強與業(yè)主相關(guān)部門的溝通,充分把業(yè)主的想法體現(xiàn)在設(shè)計方案中。

限額設(shè)計要貫穿于整個施工圖設(shè)計中,從源頭控制投資費用,保證實際設(shè)計與投標(biāo)時編制的工作量差異不大。同時,采購、施工一定要提前介入,在材料選型、施工技術(shù)上提出便于施工的優(yōu)化方案。

設(shè)計方案還要充分考慮合適的保險系數(shù),在方案比較和材料設(shè)備選型上做好、質(zhì)量、經(jīng)濟的有機結(jié)合。

完善組織結(jié)構(gòu)和管理體系

  寫字樓裝修工程總承包的大部分工作是通過是分包來完成的。因此,對市場資源的掌控、對分包單位的管理、對過程的整合能力和集成能力才是決定工程總承包企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

推行國外工程公司通行的矩陣式組織結(jié)構(gòu),設(shè)置市場營銷、工程設(shè)計、設(shè)備采購、施工管理和項目管理等組織機構(gòu),縮短管理鏈條,將決策和管理重心前移,賦予項目部足夠的自主權(quán)和決策權(quán)。

對于一些不常遇到的,可與公司進(jìn)行聯(lián)合。充分利用外部力量支撐,為企業(yè)發(fā)展留有彈性空間。

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構(gòu)筑復(fù)合型人才梯隊

  EPC模式寬泛的管理范疇要求總承包企業(yè)具備大量懂技術(shù)、通商務(wù)經(jīng)驗豐富的復(fù)合型項目管理人才。傳統(tǒng)設(shè)計院培養(yǎng)的大多是技術(shù)方面的人才,普遍缺乏營銷、采購人才,特別是缺乏復(fù)合型的項目管理人才,一旦多個項目集中開工現(xiàn)場管理人員便捉襟見肘。而人才結(jié)構(gòu)的提升重要的是人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

加強風(fēng)險管控能力

  風(fēng)險的產(chǎn)生,從根本上來說源于企業(yè)管理流程中的漏洞,對企業(yè)的管理流程進(jìn)行一次多方面的梳理和再造,完善企業(yè)的管理流程,建立起應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的免疫力。

對擬承攬的項目要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究,多方面、多渠道地掌握工程發(fā)包方及項目的有情況,保證承攬的項目都是符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的合格資產(chǎn)。同時,要注意保留過程中的相關(guān)證據(jù),一旦發(fā)生債權(quán)糾紛,除進(jìn)行正常的訴訟程序外,能正確運用合同法條款,保全企業(yè)的合法利益,大程度地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。


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