2018年度酒店設(shè)計(jì)方向或?qū)⒏痈?jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)性！

外出游玩，商務(wù)差旅當(dāng)然少不了酒店的“陪伴”，所以各式各樣的酒店是層出不窮的，因此酒店設(shè)計(jì)領(lǐng)域是很有市場(chǎng)潛力的，但市場(chǎng)也是殘酷的，畢竟同質(zhì)化的酒店么多，如何推陳出新，那就是酒店投資者和酒店設(shè)計(jì)人員需要共同面對(duì)的問(wèn)題了，而即將來(lái)到的2018年度酒店設(shè)計(jì)領(lǐng)域或?qū)⒏痈?jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)性這個(gè)更是毋庸置疑的!具體的一些走勢(shì)，小編可以來(lái)和大家探討一下。

一、“自立門戶”：酒店是賺錢的行業(yè)，但不是每個(gè)酒店投資者都是資深人士，選擇品牌加盟商，統(tǒng)一管理，定制是比較省事的。但2018年度這種“平衡”或被打破，因?yàn)橄喈?dāng)數(shù)量酒店加盟者并不能從加盟商那里獲取更多利益，選擇“單飛”或是一種更好的選擇和挑戰(zhàn)，對(duì)于酒店設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)這無(wú)疑是一個(gè)天大的利好消息。

二、單一酒店設(shè)計(jì)風(fēng)格“失寵”：消費(fèi)市場(chǎng)總有固定的消費(fèi)群體，酒店領(lǐng)域消費(fèi)主體就開(kāi)始呈現(xiàn)年輕化趨勢(shì)。對(duì)一般酒店古板守舊，毫無(wú)新意是不“感冒”的。傳統(tǒng)型的酒店設(shè)計(jì)風(fēng)格定位本身就是針對(duì)特定的消費(fèi)群體，可能就不適合當(dāng)前消費(fèi)群體的口味，開(kāi)拓思路，總結(jié)問(wèn)題所在，適應(yīng)市場(chǎng)，重新調(diào)整市場(chǎng)定位，這個(gè)就需要投資者和設(shè)計(jì)者“深謀遠(yuǎn)慮”了。

三、智能化時(shí)代：現(xiàn)在的學(xué)生上課基本都是多媒體教學(xué)了，而酒店作為領(lǐng)導(dǎo)潮流的前端，自然不能甘于人后。在酒店設(shè)計(jì)過(guò)程中加入智能化元素，一個(gè)是提升酒店整體的檔次和規(guī)模，另外一個(gè)提升消費(fèi)者對(duì)于酒店的舒適和滿意度。綜合利好，是一個(gè)酒店長(zhǎng)期發(fā)展的不二法門。

四、房間針對(duì)定義：每個(gè)酒店消費(fèi)者的喜好和消費(fèi)承受能力是不一樣的，抓住客戶這一塊的心里需要。酒店設(shè)計(jì)過(guò)程中，打造不同“性格”房間，滿足消費(fèi)者各種“挑剔”口味，從酒店的住宿這個(gè)本職功能上入手，是酒店投資者高明且務(wù)實(shí)的一種理性做法。

總的來(lái)看，2018年度的酒店領(lǐng)域投資者只會(huì)多不會(huì)少，當(dāng)然不遵循市場(chǎng)規(guī)律，不迎合當(dāng)前消費(fèi)行為習(xí)慣，古板守舊不知改變的酒店那就自然會(huì)被淘汰，畢竟適者生存的道理直接擺那里了。這對(duì)于酒店投資者和酒店設(shè)計(jì)相關(guān)人士都是挑戰(zhàn)，但其中滿滿的商機(jī)也是機(jī)遇，只是抓住或者被別人抓住而已。

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